Kapitelübersicht

I.    Theorie muss praktisch sein

  1. Anliegen
  2. Entstehung und Aufbau
  3. Darstellung in dieser Monografie

II.    Systemtheoretische Grundlagen

  1. Wissenswertes über Systeme
  2. Komplexität – Kontingenz – Emergenz
  3. Selbstorganisation und Autopoiesis

III.    Grundannahmen der Dynamischen Theorie des Wandels

  1. Das Antagonismus-Axiom
  2. Das Axiom der Fülle
  3. Das Prozess-Axiom

IV.    Steuerungstheoreme für die Veränderung von Organisationen

  1. Das Evolutionsmodell
  2. Das Modell der soziosystemischen Erfolgsfaktoren
  3. Das Dominanzmodell
  4. Das Resonanzmodell

V.    Steuerungstheoreme für die Entwicklung von Gruppen

  1. Das Konformitätsmodell
  2. Das Modell der Verantwortungstypen
  3. Das Modell der archetypischen Rollen in Teams

VI.    Steuerungstheoreme für Persönlichkeitsentwicklung

  1. Das Modell von Mensch – Person – Rolle
  2. Das Schwellenmodell der Motivation

VII.    Sachwortregister

VIII.    Literaturempfehlungen