Vorspann: Endlich im Film!
In diesem Buch lernen Sie einen Filmregisseur kennen. Noch dazu einen, der offenbar alles richtig macht. Nennen wir ihn Gatsby Fitzgerald. Vielleicht erinnern Sie sich: »Der große Gatsby« – ein Klassiker der Weltliteratur von F. Scott Fitzgerald aus der wilden Zeit des heißen Jazz und eisgekühlten Champagners. Die oscarprämierte Verfilmung mit Robert Redford als Jay Gatsby ging in die Geschichte des Kinos ein. Kein Geringerer als Francis Ford Coppola schrieb das Drehbuch. Eine hervorragende Film-Crew und große Literatur wurden hier also zu einem exzellenten Ergebnis zusammengeführt. Deshalb soll der Regisseur, dem wir in diesem Buch über die Schulter schauen, Gatsby Fitzgerald heißen.
Sie können ihn bei der Inszenierung seines neuesten Films beobachten. Irgendwie scheint er am Set immer alles im Griff zu haben, auch wenn es von außen wie ein Riesendurcheinander aussieht. Das ganze Team arbeitet mit Begeisterung bis tief in die Nacht, jeder holt das Letzte aus sich heraus und erzählt hinterher, dass die Dreharbeiten eine fantastische Zeit gewesen seien. So ein Filmregisseur hat es gut!
Wie schafft dieser Gatsby Fitzgerald das bloß?
Er inszeniert eben. Das heißt, er sorgt für die richtigen Bedingungen, unter denen ein Film entstehen kann, statt jedes Detail vorher festzulegen und alles zwanghaft zu kontrollieren. Ein guter Regisseur hält seine Mitarbeiter nicht für Deppen, die unfähig sind, seine Vision umzusetzen. Im Gegenteil: Er verlässt sich voll und ganz auf seine Crew und lässt sie einfach ihren Job machen. Seine Aufgabe besteht darin, den Überblick zu behalten und systematisch die einzelnen Arbeitsschritte zueinanderzuführen, die am Ende den kompletten und großartigen Film ergeben sollen. Und wie läuft das bei Ihnen und in Ihrem Unternehmen?
Mal Hand aufs Herz: Haben Sie als Führungskraft wirklich das Gefühl, alles im Griff zu haben? Gehen Sie als Chef abends mit der Gewissheit nach Hause, genau das erreicht zu haben, was Sie sich für den Tag vorgenommen hatten? Und können Sie sich als Manager tatsächlich darauf verlassen, dass Ihre Mitarbeiter begeistert bei der Sache sind und an einem Strang ziehen? Wenn Sie jetzt dreimal genickt haben, dann kann ich Sie nur beglückwünschen. Legen Sie dieses Buch weg, gehen Sie ins Kino und machen Sie sich einen netten Abend.
Wenn Sie aber weiterlesen, dann erleben Sie in den elf Kapiteln dieses Buchs, wie Sie die wichtigsten Managementaufgaben ähnlich souverän bewältigen können wie Gatsby Fitzgerald. Letztlich steckt dahinter ein systemischer Lösungsansatz, der viel mehr mit meiner Erfahrung als Führungskraft und Managementberater zu tun hat als mit Hollywood. Aber anhand eines Filmbeispiels lässt sich dieser Ansatz wunderbar veranschaulichen. Ein wenig zur Theorie erfahren Sie in Klappe 6. Tipps in Form von »Regieanweisungen« sowie Zusammenfassungen, die hier »Zeitraffer« genannt werden, stehen jeweils am Ende eines jeden Kapitels und erleichtern Ihnen die praktische Umsetzung.
Damit die Lektüre so richtig Spaß macht, beginnt jede Klappe mit einer kleinen Geschichte rund um Gatsby Fitzgerald und sein Team. Daran anknüpfend geht es in die Businesswelt. Ich präsentiere Ihnen viele anschauliche Beispiele aus meiner langjährigen Tätigkeit in verschiedenen Unternehmen. Allen Menschen, die mir Einblicke in ihren Berufsalltag, in ihre Sorgen, Nöte und Freuden erlaubt haben, bin ich dankbar, denn ich konnte vieles von Ihnen lernen. Da sie jedoch in einem mal mehr, mal weniger glanzvollen Licht erscheinen, habe ich mich entschlossen, sämtliche Namen von Personen und Unternehmen zu anonymisieren.