Stefan Fourier

Alternativen zu den Erfolgsrezepten der Industriegesellschaft

Thesen:

• Die Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit steht seit Jahrzehnten im Mittelpunkt von Führung und Management. Das drückt sich aus in den unter Operational Excellence und Social Excellence zusammengefassten Methoden und Tools. Diese haben enorme Wirkungen zur Steigerung von Effektivität und Effizienz, Innovation und Marktpräsenz gebracht und stehen für nahezu alle Errungenschaften unseres heutigen Lebens.
• Unter den Bedingungen sich permanent verengender Märkte, schwindender Ressourcen und rasanten Innovationswachstums können Unternehmen sich nicht mehr allein durch Operational Excellence und Social Excellence behaupten. Die sich radikal verändernden Bedingungen verlangen von den Unternehmen eine Anpassungsleistung neuer Qualität, Change Excellence.
• Change Excellence unterscheidet sich prinzipiell von dem bekannten Changemanagement, denn „Was uns hierher gebracht hat, wird uns nicht weiterbringen“ (frei nach Goldsmith). Change Excellence stellt kein neues Methodenbündel dar, sondern folgt einem grundsätzlich anderen Entwicklungsziel. Es geht um die Anpassungsfähigkeit des gesamten Unternehmens.
• Change Excellence vereint das Beste der Konzepte von Operational und Social Excellence und addiert dazu Lösungen für die Steigerung der Veränderungsfähigkeit von Unternehmen. Auf den Ebenen Mensch, Prozess, Organisation und Vernetzung werden Entwicklungen in Gang gesetzt, welche Unternehmen auf die Bedingungen des Wandels vorbereiten.
• Change Excellence ist keine Veranstaltung, die dann stattfindet, wenn Veränderungen eintreten. Change Excellence ist ein permanenter Prozess, der vorausschauend wirkt.
• Change Excellence beruht auf einem Denkkonzept, welches das Unternehmen als System, und als solches in seiner Einbettung in das Metasystem Gesellschaft, betrachtet.
• Die Fragestellung, wie diese Ebenen gestaltet und miteinander in Wechselwirkungen gebracht werden müssen, führt zu alternativen Ansätzen für Führung und Management. Sie stehen dem heute Üblichen teilweise diametral gegenüber. Die konsequente Anwendung bringt die systemischen Erfolgsfaktoren im Unternehmen zur Entfaltung und erhöht seine permanente Veränderungsfähigkeit. Dabei helfen bewährte Tools aus den Bereichen Operational Excellence und Social Excellence. Dazu kommt jedoch auch eine Reihe neuer Methoden und Instrumente.
   

Dauer: 90 Minuten
(unterstützt durch PowerPoint-Folien)