Humanagement

Capgemini haut glatt daneben, Vattenfall bezahlt.

Verfasst am 04.06.2010 um 13:56:11

In der Zeitschrift Personalführung 11/2009 findet man unter dem Titel

Dramaturgie einer Reorganisation / Change Management im Rahmen eines konzernweiten Veränderungsprojekts

Hochleistungsteams

Verfasst am 11.11.2009 um 13:18:59

In der vergangenen Woche habe ich beim Deutschen Orchesterleitertag Workshops zum Thema Teamentwicklung gehalten. Eigentlich wollte ich nie wieder etwas zu dem Thema machen, weil es ja schon tausendmal rauf und runter abgehandelt wurde und ich mir nicht vorstellen konnte, dass nicht tatsächlich jeder mit ausreichendem Wissen und Material dazu versorgt sein müsste. Aber ich hatte noch nie vor einem solchen Gremium gesprochen, Orchesterleiter, und das fand ich allemal spannend genug.

Managergehälter

Verfasst am 17.10.2009 um 15:52:26

Ein ziemliches Reizthema. Politiker profilieren sich damit. Die Medien heizen es immer wieder an. Sogar die Gesetzeshüter werden damit betraut. Was ist die beste Lösung? Was ist angemessen? Was findet gesellschaftlichen Konsens?
Wie nicht anders zu erwarten, gehen die Meinungen hier diametral auseinander. Je nachdem, auf welcher Seite man steht, betroffen oder nicht betroffen ist, bezieht man verschiedene Positionen und diskutiert man mit unterschiedlicher Emotionalität.

Verkaufserfolge in Korea

Verfasst am 05.10.2009 um 13:31:35

Das ist wirklich interessant. In Korea verkaufen sich meine Bücher offenbar noch besser als in Deutschland.
"Drei Oscars für den Chef" ist dort jetzt fast ausverkauft, nach nur einem Jahr.

 

                

 

Das Zusammenführen von Organisationen ist ein langer Prozess

Verfasst am 22.07.2009 um 12:14:41

Die Verträge sind gemacht ...
Mit dieser Zeile beginnt ein bekannter Song von Marius Müller-Westerhagen. Damit endet allerdings auch oft der Zusammenschluss, die Übernahme oder die Fusion von Unternehmen. Für die Unternehmensstrategen und die Experten für Mergers & Acquisitions ist damit der Hauptteil der Arbeit erledigt.

Performance 2. Ordnung

Verfasst am 06.07.2009 um 14:57:32

Unternehmen stehen vor der Herausforderung einer ständig zu erbringenden Zusatzleistung. Zusätzlich zur permanenten Prozessverbesserung, Qualitätssteigerung und Produktentwicklung, zusätzlich zu Marketing, Pressearbeit, Social Responsibility und Corporate Governance, zusätzlich zur Qualifizierung der Mitarbeiter und so weiter.
Sie müssen sich – zusätzlich zu all dem – permanent mit Fragen auseinandersetzen, wie

Wie Changemanagement geht, muss man erleben

Verfasst am 29.06.2009 um 16:48:29

Wenn ich über Changemanagement lese, bin ich häufig unzufrieden. Das liegt daran, dass die betreffenden Beiträge nach den Überschriften aufhören. Es wird oft nicht konkret. Es wird beschrieben, WAS gemacht werden muss, aber das WIE kommt zu kurz.
In dem gleichen Dilemma stecke ich aber auch selbst. Wenn ich über Changemanagement schreibe, dann fällt es mir enorm schwer, das WIE zu beschreiben.

Changemanagement in der Krise ist zu spät

Verfasst am 28.06.2009 um 17:31:27

Machen wir ein Gedankenexperiment. Nehmen wir an, in den nächsten 10 Jahren steigt der Sauerstoffgehalt der Erdatmosphäre um 5 %. Bei dieser Konzentration wirkt unser Lebenselixier als tödliches Gift. Alles Leben würde dahin gerafft. Wirklich alles? Wir wissen es nicht genau, weil das Ganze glücklicherweise noch nicht ausprobiert wurde. Sicher würde aber nicht alles Leben erlöschen. Es würden genau die Arten und vielleicht auch einzelne Individuen unter den Menschen überleben, die diese Sauerstoffkonzentration vertragen könnten.

Mentoring ist grundsätzlich anders als Coaching

Verfasst am 11.06.2009 um 16:16:08

Es gibt einen fundamentalen Unterschied zwischen Wissen und Können. Wissen kann man sich aneignen, indem man liest, die Schule und Seminare besucht oder ein Studium absolviert. Dann weiß man zwar viel, aber meist kann man es nicht. Können erlangt man erst durch Tun. Können entsteht durch Erfahrung, und Erfahrung ist verarbeitetes (reflektiertes) Erleben.

Zentralisierung vs. Dezentralisierung - ein ständiges Hin und Her

Verfasst am 28.05.2009 um 15:31:55

Vor etwa einem Jahrzehnt begann eine neue Zentralisierungswelle zu rollen, vor allem in Großunternehmen. Man versuchte, die Expansion und Globalisierung der Unternehmen durch zentrale Kontrolle und Steuerung in den Griff zu bekommen. Ein närrisches Unterfangen! Es ist ein Naturgesetz: Je komplexer eine Organisation wird, um so weniger lässt sie sich kontrollieren und steuern. Trotzdem wurde es mal wieder versucht.

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